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Pepe Pérez Plano

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Soy Ingeniero Industrial por el Centro Politécnico Superior de la Universidad de Zaragoza, Master en dirección de Recursos Humanos por EADA y PDG por el IESE. Durante más de 10 años desarrollé mi labor profesional en la Fundación Intermón Oxfam, en la que dirigí la cooperación en África Subsahariana y de la que fui director Económico Financiero y de Recursos Humanos.  He sido Director Gerente de Tasubinsa, de Delta Consultores y de Servitelco.  En todos los casos he podido trabajar en lo que representa la gestión del cambio en las empresas enfocado a la mejora de sus resultados. He colaborado como profesor en cursos de la Universitat Ramon Llul, Universidad de Barcelona, Universidad de Alcalá y la Universidad de Zaragoza sobre gestión de entidades y RSC. A nivel de consultaría he desarrollado proyectos con entidades como PWC y McKinsey y he colaborado como experto sobre RSC y RRHH con el Gobierno de Navarra o el Banco Interamericano de Desarrollo. Actualmente soy responsable de proyectos en ATAM, una entidad que promueve sistema privado de protección social para las familias con situaciones de discapacidad y dependencia  y antes dirigí alguna de sus empresas en las que también participé en los órganos de administración. En mi página personal trato de trasladar reflexiones, enlaces, artículos que espero sean de interés o al menos generen debate en Recursos Humanos, Management de Organizaciones,  Gestión del Conocimiento, Gestión del Talento, Responsabilidad Social, Change Management, Desarrollo de Negocio  y algunas otras disertaciones personales y filosóficas de andar por casa.

La energía del futuro… ¡y lo sabes!

La gran ola de Kanagawa - Hokusai

Como cada verano los medios de comunicación se llenan con noticias sobre el número de inmigrantes, sin papeles, refugiados… que se agolpan en las fronteras de Europa.

Hay una necesidad creciente de reflexionar sobre ello de manera pausada y sin las prisas que marcan los titulares. Se necesita valorar las políticas que afectan a estos flujos y los mecanismos más efectivos para revertir las causas que impulsan a personas y familias a buscar un futuro mejor, o al menos distinto, desarraigándose.

Sin embargo  me interesa lanzar algunas ideas sobre esta realidad más centrada en el plano humano y sobre el impacto en empresas y organizaciones. Le he dado unas vueltas antes de decidirme a publicar algo, ya que es un tema que rápidamente  ofrece salidas laterales a  lugares comunes y debates encendidos.

Antes de empezar, sólo una mención un criterio básico que no se puede dejar pasar en este tipo de análisis: el respeto a la dignidad humana y lo que esta representa , “Lo decía Schiller con claridad meridiana: “Cada ser humano constituye en sí mismo el conjunto de la humanidad”.Cada ser humano, indistintamente de sus capacidades diversas y características únicas. “. Esta concepción es un acicate para buscar soluciones razonables en el corto plazo.

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2015 Human Capital Trends. ¿Estamos preparados para el «Cognitive Computing»?

Como cada año Deloitte ha sacado su informe 2015 Human Capital Trends  donde nos ofrece su análisis de las tendencias y retos en la gestión de las personas. Sin faltar algunos clásicos como el liderazgo y la cultura organizativa llama la atención el interés por lo que el “Cognitive Computing”   (Computación Cognitiva) puede traer a la gestión de las personas, el reparto del trabajo y la mejora en las empresas y organizaciones.

Produce cierta inquietud que mientras la mayoría (6 de cada 10) de los directivos que han participado en el estudio considera este tema como importante o muy importante, sólo un 5% reconoce entender sus implicaciones en profundidad y el impacto real que puede tener.

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Otear el horizonte…

islandia 4

Aunque mi trayectoria en Internet es ya algo larga (mi blog Empresaong lo comencé en 2007 y lo he tenido bastante abandonado) creo que hay que ir modernizándose y adaptarse a los tiempos.

Comenzamos una nueva etapa con esta página personal donde poder incorporar contenido de calidad, espero :-), sobre diferentes temas ( Recursos Humanos, Management de Organizaciones Sociales, Gestión del Conocimiento, Gestión del Talento, Responsabilidad Social, Change Management, Business Development…) y algunas otras disertaciones personales, políticas y filosóficas que vayan surgiendo. Al menos incitar al debate y la reflexión…

Nos iremos viendo.

 

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